Innovación – ¿De dónde vienen las grandes ideas?

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Mientras escribo este artículo me encuentro en una cafetería de Bangkok, zona de Thong Lor, lugar popular entre expatriados. Me pregunto si los cafés londinenses de los que habla Steven Johnson en su libro Las buenas ideas: una historia natural de la innovación”  son similares a los cafés que tenemos hoy en día.

Me leí este libro hace unos meses. En un mundo que está apostando tan fuerte por la innovación, me pareció interesante saber cómo ésta funciona realmente y cuáles son los detonantes que la hacen realidad. Steven proporciona en su libro siete conceptos que hacen más fácil entender cómo y por qué ocurre la innovación. Vamos a profundizar un poquito más en cada uno de ellos 😉

 

EL ADYACENTE VIABLE

Este concepto intenta representar todas las innovaciones potenciales que se pueden conseguir partiendo de un estado dado de tecnología.

Un ejemplo ilustrativo sería el de una habitación con 2 puertas. Detrás de cada una de estas puertas hay otra habitación con un número x de puertas. En la primera habitación, sólo tienes otras dos habitaciones posibles para entrar. Esas habitaciones serían los adyacentes viables de esa situación dada.

Después de abrir la primera puerta, descubres una habitación con 4 puertas. Ahora el adyacente viable cambiaría y sería de 5 habitaciones; 4 nuevas puertas, más la puerta original que no fue escogida.

De este concepto se deduce que:

  • No se puede inventar el coche antes que la rueda
  • El momento es un factor crucial para la innovación; se necesita un nivel específico de tecnología y una apropiada actitud de la sociedad para aceptar ciertos cambios. Aquí (audio inglés) os dejo un interesante vídeo sobre la importancia del momento para el éxito de una startup.

 

REDES LÍQUIDAS

Ya el nombre puede darte alguna pista de por dónde van los tiros. ¡Aquí aparece el popular “networking” del que todos hablan! El término líquido se refiere a la densidad y capacidad de la red de adoptar nuevas configuraciones.

Las grandes ciudades son ejemplos de redes líquidas que dan lugar a un gran incremento del flujo de ideas. La red deja fluir las ideas libremente a través de una amplia y mejor conectada población. “Ciudades, mercados, cafés o convenciones atraen más mentes al proyecto colectivo de explorar los adyacentes viables”.

 

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Esto no significa que la red sea inteligente en sí misma; sino que los individuos son más inteligentes por el hecho de estar conectados a la red.

Así que para innovar… ¡Haz networking, networking y más networking! Y no sólo con gente con ideas similares a las tuyas, sino con personas con diferentes ideas y perspectivas. Esto enriquecerá y modificará definitivamente tus ideas iniciales. ¡Déjalas fluir a través de tu red y te sorprenderás del conjunto de nuevas posibilidades que se abren ante ti!

 

LENTAS CORAZONADAS

Es posible definir dos tipos de corazonadas: la rápida, un juicio veloz que viene principalmente del instinto, y la corazonada lenta. La segunda tiene marco temporal más amplio, “empieza con una vaga y difícil de explicar idea de que existe una solución interesante a un problema que aún no ha sido propuesto. La corazonada lenta es una criatura frágil, que puede perderse fácilmente entre las prioridades y pensamientos del día a día”.

Darwin tuve en la cabeza su corazonada lenta sobre la teoría de la evolución durante años hasta que finalmente desarrolló la teoría como la conocemos hoy en día. Tomar notas sobre sus pensamientos y corazonadas le ayudó a mantener la corazonada en mente hasta que tuvo todas las piezas del puzzle.

Así que si tienes una corazonada, por favor… ¡No la olvides! Puede que tengas una rompedora nueva teoría en la cabeza 😉

 

SERENDIPIA

Para que la lenta corazonada florezca en algo más substancial, tiene que conectar con otras ideas. La corazonada necesita de un entorno donde se puedan forjar sorprendentes nuevas conexiones.

Colisión de ideas a través de diferentes disciplinas y recuerdos almacenados previamente por el cerebro, de repente conectan con pensamientos previos para formar grandes ideas. Internet y las redes sociales han incrementado las posibilidades de serendipia.

Una red de contactos variada ayudará indudablemente en la caótica búsqueda de nuevas posibilidades que la serendipia pretende.

 

ERROR

Los errores son una parte intrínseca de la innovación.

La norma de las nuevas startups es falla más rápido y más barato. “Esto no significa que los fallos sean el objetivo, siguen siendo fallos, pero es por eso que querremos pasarlos rápido y lo antes posible. Pero estos fallos son un paso inevitable en el camino hacia la verdadera innovación”.

Tim Ferris, en su libro “La semana laboral de 4 horas”, propone un método rápido y barato de comprobar la viabilidad de una idea de negocio. Hablaremos sobre esto en próximos artículos 😉

 

EXAPTACIÓN

Se trata de buscar la utilidad de algo, que fue creado con otro fin distinto. Las empresas usan la exaptación mediante la integración de ideas de diferentes disciplinas e industrias.

Apple es un caso curioso de este concepto. Mientras que se muestra como una fortaleza impenetrable para los ajenos a la empresa, internamente está altamente conectada entre departamentos. Está claro que dirigir una empresa en un modo de alta conexión es más complejo y requiere más recursos, pero los resultados están a la vista.

Los grandes innovadores poseen diferentes hobbies y redes de empresas. La clave está en tomar prestadas herramientas de una disciplina para resolver problemas en otra.

 

PLATAFORMAS

La idea de plataforma es similar a la formación de una barrera de coral. Cosas nuevas crecen encima de cosas anteriores.

Aunque pudiera parecer similar al adyacente viable, la plataforma va un paso más allá. No sólo abres otra puerta. Construyes una nueva planta llena de habitaciones por explorar.

Internet o el GPS son buenos ejemplos de grandes y exitosas plataformas.

“La habilidad de construir sobre plataformas ya existentes, explica por qué tres jóvenes pudieron montar Youtube en seis meses, mientras que un ejército de comités expertos y empresas electrónicas, tardaron 20 años en hacer la televisión de alta definición una realidad”.

Un buen modo de promover estas plataformas es por medio de los códigos abiertos y la total disponibilidad de datos para que sea posible construir sobre lo que ya está ahí. Hemos visto un claro ejemplo con Android y la cantidad de aplicaciones creadas para este sistema operativo.

 

Tras leer el libro las principales conclusiones que saqué fueron:

  • El principal factor en la historia reciente que ha ayudado al gran aumento de la innovación al que estamos asistiendo ha sido el crecimiento de las ciudades y la densidad de población, lo que implica más redes, más colisión de ideas y más serendipia.
  • Tu red de contactos realmente importa, así que conviene cuidarla.
  • La innovación debida a incentivos de mercado no es tan importante como se puede pensar. Para conseguir beneficios es necesario proteger las ideas, creando así un entorno que no favorece los procesos de innovación.
  • Gobiernos, asociaciones y empresas, tienen que trabajar juntos para crear y apoyar ecosistemas en los que la información es compartida y fluye libremente.

Y esto es todo por el momento, ¡espero que hayas disfrutado el artículo! Si lo has hecho, estaría genial que nos pudieras echar una mano y compartirlo en redes sociales 😉 ¡TE NECESITAMOS para hacer de AMBITIOUS TRACKS algo grande!

Sergio Molino

¡Eyyyy! Soy Sergio, un tipo de ventipico años, curioso, aventurero y amante de la innovación, nuevas ideas y, por supuesto, de Ambitious Tracks ;) Únete a nuestra aventura!

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